Очень часто в бизнес-практике возникает потребность проведения различных опросов и тестов.
Например, вам необходимо узнать уровень удовлетворенности клиентов или провести анкетировани кандидатов на вакансию, или организовать маркетинговое исследование среди поставщиков вашей компании. Это и многое другое вам поможет сделать сервер виртуальных исследований VirtualExS.
Для создания опроса на серевере регистрироваться не нужно, регистрируется лишь созданный опрос или тест. VirtualExS имеет встроенный конструктор тестов, которые позволяет создавать их на любой вкус и цвет. Вот, к примеру, какие типы вопросов доступны для использования в тесте:
- Вопросы с выбором одного варианта ответа;
- Вопросы с выбором нескольких вариантов ответа;
- Смешанные вопросы с вводом произвольного ответа в «свой вариант»;
- Вертикальное и горизонтальное расположение вариантов ответа;
- Вопросы-меню с открывающимся списком вариантов ответа;
- Открытые вопросы с вводом однострочного ответа;
- Открытые вопросы с вводом многострочного ответа;
- Поддержка вопроса о e-mail респондента;
- Вопрос о числе в качестве ответа;
- Вопрос-матрица — серия вопросов, объединенных в одной таблице.
В реальном времени доступна следующая статистика опросов: индивидуальные ответы, суммарные результаты, диаграммы пересечения ответов по нескольким вопросам и кросс-таблицы, любые срезы ответов по всему опросу.
Массив ответов можно выгружать в формате CSV и использовать полученные данные во внешних программах и отчетах.
Этот тест позволит выявить среди членов вашей команды тех кто нацелен на результат, и тех, кто нацелен на состояние команды и отношения в команде.
Читать далее...
Тест на выявления командных ролей. Всего таких ролей согласно классификации Белбина восемь.
Читать далее...
Дэвид Райбак в своей книге "Как использовать эмоциональный интеллект в работе" опубликовал опросник, который помогает руководителям определить уровень использования эмоционального интеллекта в своей работе.
Читать далее...
Модель 7S, разработанная консультантами McKinsey вместе с Гарвардским Университетом, определяет 7 независимых уровней организации, которые в совокупности определяют ее направление и успех в достижении своих целей.
Анализ этих семи контекстов позволяет планировать перемены в компании концентрируясь не только на очевидных факторах, таких как необходимость новой структуры для поддержки перемен. Однако, как мы знаем, компания — это сложный механизм и если одна часть компании претерпевает изменения, то это не может не отразиться на остальных.
Планируя перемены, следует иметь это в виду. Нет необходимости менять все уровни, особенно, что касается развития и переходного периода, но если все они не будут учтены, то Вас могут ждать неприятные сюрпризы. Трансформация требует, чтобы все уровни были задействованы в одном направлении.
Читать далее...
Тест на проверку коэффициента сообразительности в маркетинге полезно пройти директорам по маркетингу и продажам и прочим сотрудникам имеющим отношение к маркетинговой политике внутри компании.
Тест может проводится в качестве разминки во время стратегических сессий.
Читать далее...
