Архив

Публикации с меткой ‘Командообразование’

Стили управления по Ликерту

4 Февраль 2010 Нет комментариев

Ренсис Ликерт основал в 1949 г. Институт социальных исследований при Мичиганском университете, где он занимался исследованиями человеческого поведения внут­ри организаций. 

Ренсис Ликерт / Rensis Likert (1903-1981)

Ренсис Ликерт / Rensis Likert (1903-1981)

Основной целью деятельности Ликерта в Институте социальных исследований было определение различных стилей управления и их влияния на бизнес. Итогом его работы стала карта стилей руководства, состоящая из 4-х систем управления.

Читать далее...

Промышленный туризм

10 Декабрь 2009 Нет комментариев

Проект www.promtur.ru продвигает в массы промышленный туризм. Туры на фабрику елочных игрушек, звездный городок, останкинскую телебашню, пивзавод, АЭС и многие другие туры и экскурсии на промышленные и производственные предприятия. Цены от 1000 руб. с носа. Группы по 15 человек.

Промышленный туризм

Хорошая идея для корпоратива?

Проект GoTraining: Все для тренинга. Все для победы

Интернет-магазин GoTraining.Ru предлагает с доставкой готовые комплекты для организации доброго десятка тренинговых игр и оборудование для эффективного проведения фасилитаций. Создатель проекта компания Имидж персонал.

gotraining.ru

GoTraining — это первый российский интернет-магазин, предлагающий подобное тренинговое оборудование и комплекты для деловых игр. Их использование в тренинге, позволяет внедрить в обучение подход, основанный на опыте. После каждой игры участники размышляют над тем, как они смогли достигнуть своего результата в группе. Индивидуальные размышления перетекают в управляемую дискуссию, где сначала обсуждается то, что шло хорошо, а что не очень хорошо, а затем обсуждаются и согласовываются пути совершенствования.  

Игра "Командный рисовальщик"

Игра "Командный рисовальщик"

Кроме игр в магазине продается оборудование для проведения фасилитаций. Это различные стенды, специальные карточки, маркеры, стойки. Все это позволяет эффективно организовывать работу групп размером от 20 до 500 человек на конференциях, слетах дилеров, деловых играх и open space. Поставщиком оборудования для проведения фасилитаций является английская компания Pinpoint Facilitation.

Фасилитация — это профессиональная организация процесса групповой работы, направленная на прояснение и достижение группой поставленных целей.

Ассортимент интерент-магазина замечательный и очень волнительный для многих тренеров. И можно даже закрыть глаза на страшный дизайн и неудобную навигацию. Но вот цены. Вы видели эти цены?

Например, чемодан «Новарио», куда кроме самого чемодана входят маркеры, модерационные карточки, ножницы и клей, стоит 19 314 руб.

Я, конечно же, понимаю, что в Англии этот же чемодан стоит 425£ и небольшая вилка, с которой он здесь продается, обусловлена транспортными расходами и переводом инструкций на русский язык. Но что-то мне подсказывает, что здесь маржа 1000% минимум.

We Will Survive. Igudesman & Joo with Kremer & Kremerata

Эффективная команда

23 Апрель 2009 Нет комментариев

9 особенностей отличают эффективные команды и их членов.

1. Ясное видение задачи
Все члены команды определили и приняли задачу

2. Неформальная обстановка
Всем членам команды нравится быть вместе. Они свободно общаются в непринужденной атмосфере.

3. Участие
Каждый член команды играет одинаково важную роль в достижении целей команды

4. Слушание
Каждый члены команды способен слушать все, что говорится без вынесения суждений

5. Свобода высказываний
Каждый член команды свободно выражает свое мнение.

6. Консенсус
Консенсус = общность, но не единогласие. Консенсус достигается тогда, когда все члены команды принимают решение и считают его своим несмотря на предыдущие разногласия. Это не решение большинства, а согласие каждого поддержать решение.

7. Четко определенные роли и задачи
Каждый член команды должен иметь четко определенную роль; должны быть приняты ясные решения, которых необходимо придерживаться. Каждый член команды должне знать, что входит в его обязанности и помогать другим узнать это.

8. Лидерство
Все члены команды должны чувствовать себя ответственными за успех, так как в случае неудачи это будет общая неудача

9. Самооценка
Хорошие эффективные команды подвергаются формальной и неформальной самооценке как можно чаще.