Модель 7S, разработанная консультантами McKinsey вместе с Гарвардским Университетом, определяет 7 независимых уровней организации, которые в совокупности определяют ее направление и успех в достижении своих целей.
Анализ этих семи контекстов позволяет планировать перемены в компании концентрируясь не только на очевидных факторах, таких как необходимость новой структуры для поддержки перемен. Однако, как мы знаем, компания — это сложный механизм и если одна часть компании претерпевает изменения, то это не может не отразиться на остальных.
Планируя перемены, следует иметь это в виду. Нет необходимости менять все уровни, особенно, что касается развития и переходного периода, но если все они не будут учтены, то Вас могут ждать неприятные сюрпризы. Трансформация требует, чтобы все уровни были задействованы в одном направлении.
Читать далее...
Концепция 7-S McKinsey — модель менеджмента, которая описывает 7 факторов организации компании целостным и эффективным способом. Совместно эти факторы определяют то, как корпорация функционирует. Менеджеры должны учитывать все 7 факторов, для того чтобы быть уверенными в успешном исполнении стратегии.
Значительные они или нет, они все взаимосвязаны, поэтому если вы не будете обращать соответствующее внимание на один из них, то это может повлиять и на другие. Кроме того, относительная важность каждого фактора может со временем измениться.
Концепция 7-S (7-S Framework) впервые была упомянута в «The Art Of Japanese Management» Ричарда Паскаля и Энтони Атоса в 1981 г. Они проводили исследование японской промышленности и ее факторов успеха. Примерно в то же время Том Питерс и Роберт Уотерман исследовали факторы успеха ведущих компаний.
Читать далее...
Модель 5 сил Портера — инструмент стратегии, который используется для анализа привлекательности структуры рынка. Анализ проводится путем идентификации 5 основных конкурентных сил:
Читать далее...
SWOT-анализ — это инструмент, используемый в менеджменте и формулировании стратегии. Оно может помочь определить преимущества, недостатки, возможности и угрозы определенной компании.
Акроним SWOT был впервые введён в 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес-политики профессором K. Andrews. Изначально SWOT-анализ был основан на озвучивании и структурировании знаний о текущей ситуации и тенденциях.
- Strenghts — Сильные стороны
- Weaknesses — Слабые стороны
- Opportunities — Возможности
- Тhreats — Угрозы
Читать далее...
«Ситибанк» и Российский микрофинансовый центр провели совместное исследование сегмента обеспеченных россиян-владельцев малого и среднего бизнеса: предприниматели верят в свое развитие, несмотря на кризис.
Основные тезисы исследования:
- Портрет российского предрпинимателя: женатый мужчина в возрасте 33-46 лет, с одним ребенком в семье, с высшим экономическим образованием.
- Среди владельцев компаний: половина всех мужчин — моложе 37 лет, а половина всех женщин – старше 43 лет
- Женщины-предприниматели считают свой бизнес более успешным, чем мужчины (63% против 45%).
- «Семейный бизнес» в 2 раза успешнее, чем тот, где родственники не работают (62% против 36%). Приезжие из регионов более успешны в собственном бизнесе, чем москвичи и петербуржцы.
- 63% российского малого и среднего бизнеса (МСБ), в основном, управляется единолично, 69% малых и средних предприятий (МСП) ориентированы на местный рынок.
- 62% успешных на взгляд респондентов МСП имеют в качестве клиента «население», а 50% «власть».
- Сокращение спроса на продукцию почувствовали в основном предприниматели, работающие с иностранными компаниями из развитых стран (71%) и государственными структурами (64%).
- Посткризисное развитие. Исходя из прогноза динамики ВВП на 2009 -2011 годы, по итогам 2009 года количество компаний в сегменте малого и среднего бизнеса сократится на 3%. Но уже в 2010 году ожидается начало роста количества компаний малого и среднего бизнеса. Ожидается, что в 2011 году рост числа занятых составит 12 521 тыс. работников. В 2009 году ожидается снижение объема капитальных затрат (CAPEX = инвестиции в приобретение и модернизацию физических активов, в строительство и т. п.) на 18%, восстановление до прежнего уровня произойдет после 2010 года и составит в 2010 году 508 млн рублей.
Какой из этого можно сделать вывод? Чтобы в России быть успешным бизнесменом, необходимо, чтобы в твоей компании работали родственники, а минимум половина твоих клиентов были государственными компаниями. Более шоколадная ситуация, когда родственники работают не только у тебя, но и в госструктурах, которые являются твоими клиентами.
В последнее время самый актуальный вопрос состоит в том, как достучаться до других людей. Когда-то все было просто, достаточно было дать объявление в газету, подходящую для вашего продукта. С каждым днем мы все более отдаляемся от того мира. И тем не менее, как достучаться до других людей? И что важнее, как сделать это завтра?
В этой статье, мы совершим небольшой экскурс в историю информации, или точнее, в историю усилий, которые люди направляли для того, чтобы с успехом донести свое сообщение до других. Мы живем в потрясающее время, поскольку в настоящий момент мы находимся в гуще самых серьезных трансформаций с момента изобретения газеты.
Мы являемся свидетелями появления совершенно нового способа взаимодействия между людьми. Такого способа, который делает смешными все традиционные средства коммуникации. Происходит фундаментальный сдвиг, и он полностью изменит мир, который мы знаем. И вы можете помочь этому произойти.
Итак, присоединяйтесь к этому (ненаучному) путешествию по 210-летней истории информации и 10 годам ее будущего.
Читать далее...
Продолжаем тему исследования корпоративного рынка электронного обучения 2008 года, которое провела компания Амплуа-Брокер. Сегодня речь пойдет о самых популярных провайдерах, которые производят электронные курсы. В процентах указана частота упоминания в ответах респондентов.
Популярные провайдеры на российском рынке 2008 года, производящие электронные курсы
Тройка лидеров очевидна: WebSoft, Новый Диск и Competentum. Доля рынка этой тройки около 80%.
К ним примыкает компания CSS e-train, которая активно вышла на рынок, используя точечные холодные звонки, и смогла создать имидж толковой компании с компетентынми консультантами.
Выяснилось, что более половины респондентов используют курсы разных провайдеров.
Как я уже писал ранее, агентство Амплуа Брокер провело исследование российского корпоративного рынка e-learning 2008 года.
На сей раз данные о популярных СДО. В процентах частота упоминания в ответах респондентов.
Популярные СДО 2008 года
WebTutor уверенно захватил половину корпоративного рынка России и похоже, что опасаться ему стоит лишь конкуренции со стороны open source сообщества, так как конкуренты по корпоративному рынку сейчас слишком слабы, чтобы быстро догнать лидера за счет многообразия открывающихся после кризиса возможностей.
В 2008 году агентство Амплуа-Брокер провело маркетинговое исследование российского корпоративного рынка e-learning. Было опрошено около ста российских компаний крупного и среднего бизнеса.
В процессе исследования были выявлены наиболее популярные критерии качественного курса. В процентах указана частота упоминания критериев респондентами.
Интересность и интерактивность курса — 41%,
Не должно быть простого чередования скучных слайдов. Необходимо использовать различные инструменты — диаграммы, анимацию и т.д. Кроме того, в курсе должно быть зашито большое количество упражнений, а также промежуточные и финальные тесты.
Полнота информационного содержания курса — 35%
Курс должен полностью соответствовать стандартам, принятым в компании, охватывать все необходимые темы, но при этом быть не перегруженным. В противном случае он будет плохо восприниматься.
Простота интерфейса — 23%
Пользоваться курсом должно быть легко, все логично, до всего можно додуматься без дополнительных консультаций со специалистами.
Эффективность обучения — 20%
Соответствие бизнес – целям компании: курс должен соответствовать бизнес — целям компании, а прохождение курса должно приводить к росту бизнес — показателей
Эффективность курса — 16%
Результаты тестирования: персонал должен демонстрировать высокие результаты тестирования.
