Я давний поклонник презентаций, которые проводит Стив Джобс и этот роман начался после того, как я на одном дыхании посмотрел, потрясающую презентацию первой модели iPhone. После этого я старался не пропускать ни одной презентации новых продуктов главой Apple.
Когда Джобс отошел от дел и лег в больницу для персадки печени, то презентации Apple стал вести вице-президент Стив Шиллер. Шоу получилось, мягко говоря, не очень. Эта разница стала еще более очевидной, после возвращения Джобса к работе и его блестящей презентации iPad.
Недавно еа сайте «Forbes Russia» опубликовано любопытное видео, посвященное искусству презентаций Стива Джобса.
Американец Кармайн Галло, написавший книгу «Секреты презентаций Стива Джобса», рассказал о том, почему каждое появление основателя Apple на публике имеет такой успех. Кармайн выявил три причины:
Зрительный контакт
Открытость
Активная жестикуляция.
Более подробно Галло, рассказывает о секретах Стива Джобса в этом видео:
Дирижер Миндаугас Пьесайтис, живущий между Литвой и Германией, даже и не мечтал, что его дебют в качестве композитора, так быстро сделает его знаменитостью.
Музыкальное произведение «CATcerto» (четырехминутное соло кошки Норы) вызвало настоящий фурор в музыкальном мире. Видео Клайпедского оркестра побило рекорды просмотров на канале BBC, неожиданно победив новости о результатах выборов в Европейский парламент.
Автор оценивает этот результат довольно сдержанно: «Я отношусь к популярности с осторожностью. Это ненадолго. Внимание к нашей работе весьма приятно, но это не главное, — пояснил М. Пьесайтис — Я не слышал, что в мире существуют аналогичные проекты, возможно, именно по этой причине, наше произведение привлекло внимание не только в Литве, но и в других странах.»
Музыкант признался, что он еще не получал предложений по проведению живого «CATcerto». Но кто знает, может быть скоро это случится?
Модель 7S, разработанная консультантами McKinsey вместе с Гарвардским Университетом, определяет 7 независимых уровней организации, которые в совокупности определяют ее направление и успех в достижении своих целей.
Анализ этих семи контекстов позволяет планировать перемены в компании концентрируясь не только на очевидных факторах, таких как необходимость новой структуры для поддержки перемен. Однако, как мы знаем, компания — это сложный механизм и если одна часть компании претерпевает изменения, то это не может не отразиться на остальных.
Планируя перемены, следует иметь это в виду. Нет необходимости менять все уровни, особенно, что касается развития и переходного периода, но если все они не будут учтены, то Вас могут ждать неприятные сюрпризы. Трансформация требует, чтобы все уровни были задействованы в одном направлении.
Тест на проверку коэффициента сообразительности в маркетинге полезно пройти директорам по маркетингу и продажам и прочим сотрудникам имеющим отношение к маркетинговой политике внутри компании.
Тест может проводится в качестве разминки во время стратегических сессий.
Концепция 7-S McKinsey — модель менеджмента, которая описывает 7 факторов организации компании целостным и эффективным способом. Совместно эти факторы определяют то, как корпорация функционирует. Менеджеры должны учитывать все 7 факторов, для того чтобы быть уверенными в успешном исполнении стратегии.
Значительные они или нет, они все взаимосвязаны, поэтому если вы не будете обращать соответствующее внимание на один из них, то это может повлиять и на другие. Кроме того, относительная важность каждого фактора может со временем измениться.
Концепция 7-S (7-S Framework) впервые была упомянута в «The Art Of Japanese Management» Ричарда Паскаля и Энтони Атоса в 1981 г. Они проводили исследование японской промышленности и ее факторов успеха. Примерно в то же время Том Питерс и Роберт Уотерман исследовали факторы успеха ведущих компаний.
Модель 5 сил Портера — инструмент стратегии, который используется для анализа привлекательности структуры рынка. Анализ проводится путем идентификации 5 основных конкурентных сил:
SWOT-анализ — это инструмент, используемый в менеджменте и формулировании стратегии. Оно может помочь определить преимущества, недостатки, возможности и угрозы определенной компании.
Акроним SWOT был впервые введён в 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес-политики профессором K. Andrews. Изначально SWOT-анализ был основан на озвучивании и структурировании знаний о текущей ситуации и тенденциях.
Аналитик карьерного роста Дэн Пинк начинает лекцию о мотивации, начиная с факта, известного учёным, но не менеджерам: «Традиционная идея вознаграждения не столь эффективна, как нам кажется!» Прислушайтесь к поучительным историям и возможным перспективам.
Это видео проектаTEDTalksвы можете смотреть с русскими субтитрами. Для этого вам надо нажать на кнопку “View subtitles” и в выпадающем списке выбрать “Russian”.
Конспект выступления
Чистосердечно признаюсь с самого начала: примерно лет 20 назад я сделал нечто, о чём пожалел, что не прибавляет мне особенной гордости, и о чём я бы не стал, в силу разных причин, распространяться, но что я сегодня обязан раскрыть перед Вами. В конце 80-х годов, по юношеской опрометчивости, я поступил учиться на юриста.
