Облако Курсов

Модель 7S, разработанная консультантами McKinsey вместе с Гарвардским Университетом, определяет 7 независимых уровней организации, которые в совокупности определяют ее направление и успех в достижении своих целей.

Анализ этих семи контекстов позволяет планировать перемены в компании концентрируясь не только на очевидных факторах, таких как необходимость новой структуры для поддержки перемен. Однако, как мы знаем, компания — это сложный механизм и если одна часть компании претерпевает изменения, то это не может не отразиться на остальных.

Планируя перемены, следует иметь это в виду. Нет необходимости менять все уровни, особенно, что касается развития и переходного периода, но если все они не будут учтены, то Вас могут ждать неприятные сюрпризы. Трансформация требует, чтобы все уровни были задействованы в одном направлении.

Тестирование по методике 7S

Модель 7S можно принять за основу перемен в управлении. Она дает вам перечень областей, которые требуют пристального внимания и интеграции для успешного применения стратегии.

Настоящая анкета может быть использована для изучения эффективности каждого организационного элемента. Вам необходимо обдумать каждое утверждение и решить, насколько оно верно в отношении вашей организации.

Стратегия

1. Длительная стратегия и планы ясно определены

1. Категорически не согласен
2. Не согласен
3. Ни то, ни другое
4. Согласен
5. Абсолютно согласен

2. Длительная стратегия и планы сообщены

1. Категорически не согласен
2. Не согласен
3. Ни то, ни другое
4. Согласен
5. Абсолютно согласен

3. Направление и видение бизнеса ясны

1. Категорически не согласен
2. Не согласен
3. Ни то, ни другое
4. Согласен
5. Абсолютно согласен

4. Менеджеры нацелены как на средний и долгий, так и на кратковременный бизнес

1. Категорически не согласен
2. Не согласен
3. Ни то, ни другое
4. Согласен
5. Абсолютно согласен

Структура

5. Людские ресурсы на максимальном уровне

1. Категорически не согласен
2. Не согласен
3. Ни то, ни другое
4. Согласен
5. Абсолютно согласен

6. Ресурсы организованы в соответствии с приоритетами бизнеса

1. Категорически не согласен
2. Не согласен
3. Ни то, ни другое
4. Согласен
5. Абсолютно согласен

7. В организации используется минимальный контроль и минимальное количество уровней управления

1. Категорически не согласен
2. Не согласен
3. Ни то, ни другое
4. Согласен
5. Абсолютно согласен

8. Четкие рамки ответственности и подотчетности

1. Категорически не согласен
2. Не согласен
3. Ни то, ни другое
4. Согласен
5. Абсолютно согласен

9. Права и обязанности хорошо сбалансированы

1. Категорически не согласен
2. Не согласен
3. Ни то, ни другое
4. Согласен
5. Абсолютно согласен

10. Структура организации гибкая в отношении к различным ситуациям и изменениям нужд клиентов

1. Категорически не согласен
2. Не согласен
3. Ни то, ни другое
4. Согласен
5. Абсолютно согласен

11. Структура организации скорее интегрирована, чем разрозненна по обособленным департаментам

1. Категорически не согласен
2. Не согласен
3. Ни то, ни другое
4. Согласен
5. Абсолютно согласен

Стиль

12. Распределение ответственности и нововведения поощряются

1. Категорически не согласен
2. Не согласен
3. Ни то, ни другое
4. Согласен
5. Абсолютно согласен

13. Управление направлено помогать, а не говорить, что делать

1. Категорически не согласен
2. Не согласен
3. Ни то, ни другое
4. Согласен
5. Абсолютно согласен

14. Индивидуальные и групповые достижения признаются и награждаются

1. Категорически не согласен
2. Не согласен
3. Ни то, ни другое
4. Согласен
5. Абсолютно согласен

15. Результаты измеряются согласно объективным стандартам

1. Категорически не согласен
2. Не согласен
3. Ни то, ни другое
4. Согласен
5. Абсолютно согласен

16. Цели требовательные, но но достижимые

1. Категорически не согласен
2. Не согласен
3. Ни то, ни другое
4. Согласен
5. Абсолютно согласен

Общие ценности

17. Высокий уровень преданности делу

1. Категорически не согласен
2. Не согласен
3. Ни то, ни другое
4. Согласен
5. Абсолютно согласен

18. Уверенность в ценности предлагаемых товаров и услуг

1. Категорически не согласен
2. Не согласен
3. Ни то, ни другое
4. Согласен
5. Абсолютно согласен

19. Уверенность во внутреннем сотрудничестве на всех уровнях

1. Категорически не согласен
2. Не согласен
3. Ни то, ни другое
4. Согласен
5. Абсолютно согласен

20. Сотрудники решительно настроены на постоянное совершенствование

1. Категорически не согласен
2. Не согласен
3. Ни то, ни другое
4. Согласен
5. Абсолютно согласен

Персонал

21. Человека ценят как личность и относятся с уважением

1. Категорически не согласен
2. Не согласен
3. Ни то, ни другое
4. Согласен
5. Абсолютно согласен

22. Человеческие способности и потенциал распознаются и используются в положительных целях

1. Категорически не согласен
2. Не согласен
3. Ни то, ни другое
4. Согласен
5. Абсолютно согласен

23. Набираются в основном высококвалифицированные сотрудники

1. Категорически не согласен
2. Не согласен
3. Ни то, ни другое
4. Согласен
5. Абсолютно согласен

24. Людей используют за их сильные стороны и не наказывают слабости

1. Категорически не согласен
2. Не согласен
3. Ни то, ни другое
4. Согласен
5. Абсолютно согласен

Навыки

25. От навыков зависит достижение целей

1. Категорически не согласен
2. Не согласен
3. Ни то, ни другое
4. Согласен
5. Абсолютно согласен

26. Недостаток навыков определяется и восполняется

1. Категорически не согласен
2. Не согласен
3. Ни то, ни другое
4. Согласен
5. Абсолютно согласен

27. Навыки оттачиваются, совершенствуются и развиваются, чтобы удовлетворять меняющиеся требования бизнеса

1. Категорически не согласен
2. Не согласен
3. Ни то, ни другое
4. Согласен
5. Абсолютно согласен

28. Навыками делятся и они равномерно распределяются в организации

1. Категорически не согласен
2. Не согласен
3. Ни то, ни другое
4. Согласен
5. Абсолютно согласен

Системы

29. Эффективные процессы планирования и прогнозирования

1. Категорически не согласен
2. Не согласен
3. Ни то, ни другое
4. Согласен
5. Абсолютно согласен

30. Используется жесткий контроль за расходом капитала

1. Категорически не согласен
2. Не согласен
3. Ни то, ни другое
4. Согласен
5. Абсолютно согласен

31. Приоритет имеет эффективное управление бюджетом

1. Категорически не согласен
2. Не согласен
3. Ни то, ни другое
4. Согласен
5. Абсолютно согласен

32. Акции, должники и движение денежных средств строго контролируются

1. Категорически не согласен
2. Не согласен
3. Ни то, ни другое
4. Согласен
5. Абсолютно согласен

33. Своевременная и эффективная система осведомления сотрудников

1. Категорически не согласен
2. Не согласен
3. Ни то, ни другое
4. Согласен
5. Абсолютно согласен

34. Эффективная система оценки успехов сотрудников

1. Категорически не согласен
2. Не согласен
3. Ни то, ни другое
4. Согласен
5. Абсолютно согласен

35. Бизнес и кадровые планы взаимосвязаны и интегрированы

1. Категорически не согласен
2. Не согласен
3. Ни то, ни другое
4. Согласен
5. Абсолютно согласен

36. Эффективные системы обнаружения и развития таланта.

1. Категорически не согласен
2. Не согласен
3. Ни то, ни другое
4. Согласен
5. Абсолютно согласен

Для получения результата подсчитайте баллы по каждому разделу и внесите их в эту таблицу.

Ваши баллы	Maкс. баллов	Эффективность, %
Стратегия	20
Структура	35
Стиль	25
Общие ценности	20
Персонал	20
Навыки	20
Системы	40
Всего:	180

Этот анализ дает широкий обзор эффективности вашей организации и обращает внимание на сильные и слабые стороны.

Модель 7S. Составление плана действий

Существующие качества — имеющиеся в настоящий момент сильные и слабые стороны.

Необходимые перемены — перемены, которые необходимо интегрировать в каждый элемент будущей стратегии.

Внедрение — действия, необходимые для реализации перемен и определения барьеров, которые могут возникнуть на пути перемен.