SWOT-анализ
SWOT-анализ — это инструмент, используемый в менеджменте и формулировании стратегии. Оно может помочь определить преимущества, недостатки, возможности и угрозы определенной компании.
Акроним SWOT был впервые введён в 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес-политики профессором K. Andrews. Изначально SWOT-анализ был основан на озвучивании и структурировании знаний о текущей ситуации и тенденциях.
- Strenghts — Сильные стороны
- Weaknesses — Слабые стороны
- Opportunities — Возможности
- Тhreats — Угрозы
Сильные и Слабые стороны — это внутренние факторы которые создают или разрушают ценность. Они могут включать активы, навыки или ресурсы, которыми имеет компания в своем распоряжении, в сравнении со своими конкурентами. Их можно измерить, используя внутренние оценки или внешний бенчмаркинг.
Возможности и Угрозы — это внешние факторы, которые создают или разрушают ценность. Компания не может их контролировать. Они зависят от конкурентной динамики отрасли/рынка или от демографических, экономических, политических, технических, социальных, правовых или культурных факторов.
Типичные примеры факторов в диаграмме SWOT-анализа:
Сильные стороныStrengths
|
Слабые стороныWeaknesses
|
ВозможностиOpportunities
|
УгрозыThreats
|
Любая организация должна пытаться построить адекватную картину мира внешней среды. Диаграмма SWOT — очень хороший инструмент для анализа (внутренних) преимуществ и недостатков компании и (внешних) возможностей и угроз. Однако, анализ — это только первый шаг. Cоздание действительно адекватной картины, как правило, самая трудная задача.
Матрица конфронтации
Инструментом для объединения внутренних факторов с внешними факторами является матрица конфронтации (Confrontation Matrix).
Возможности |
Угрозы |
|
Сильные стороны |
Наступление Используйте по максимиуму |
Приспособление Восстановите преимущество |
Слабые стороны |
Оборона Следите пристально за конкуренцией |
Выживание Полностью измените |
Часто в реальности 2 колонки диаграммы SWOT указывают в противоположные направления. Люди, отвечающие за стратегию, вынуждены иметь дело с парадоксом выравнивания. Это можно сделать с помощью формулирования стратегии «снаружи-внутрь» (стратегия, ориентированная на рынок) или формулирования стратегии «изнутри» (стратегия, ориентированная на внутренние ресурсы) .
Попробуйте применить SWOT-анализ к конкурентам, чтобы получить новые идеи.
