Облако Курсов

Марианна Шульченко бизнес-тренер компании «Провокация РОСТА» продолжает жечь. 

Что делать, когда у подчиненного пропал огонь в глазах?

В потоке работы решаются задачи, завершаются проекты, появляются и исправляются ошибки, меняются люди — приходят новые, растут «старые».

Что делать, когда вы, как руководитель, заметили первые признаки равнодушия к работе, потухший огонек в глазах того, кто еще вчера вдохновлял коллег своим энтузиазмом?

Поговорить? Так с его слов «все нормально, все в порядке».

Больше нагрузить? Урезать сроки? Может, напряженная работа его встряхнет? Как показывает мой опыт, этот вариант имеет краткосрочный эффект…

Предложить внеочередной отпуск? Отказывается. Да и смена работы в его планы не входит.

Может, не обращать внимания? Пусть работает, пока выполняет все как положено?

А может, уволить, чтобы своим поникшим видом не «пугал» остальных сотрудников, да и настроение руководителю не портил?

Очень по-сталински решила проблему Марианна. Нет человека, нет проблемы.

Уходящий 2009 год запомнился всплеском интереса к применению технологии вебинаров (онлайн-конференций) в обучении, в маркетинге и в продажах. Это и не удивительно, за смешные деньги клиент получает мощный коммуникационный инструмент, который не привязан к операционной системе и работает в обычном браузере. Очень актуально в контексте антикризисных бюджетов.

На российском рынке совсем нет бесплатных платформ для организации вебинаров. Но нам помогут наши индийские коллеги. Разрешите представить: DimDim.com

Dimdim мощная платформа для проведения веб-конференций, виртуальных презентаций, вебинаров, IT-тренингов и многого другого. Линейка тарифных планов позволит подобрать вам тариф под любые потребности, включая потребности с нулевым бюджетом.

Бесплатный тариф Dimdim для организации вебинаров

Зарегистрировашись в системе Dimdim вы можете выбрать бесплатный тариф, который включает в себя:

• виртуальный класс до 20 человек
• трансляцию аудио и видео потоков тренера
• возможность подключения 1 участника для видеоконференции
• показ презентаций PPT и файлов PDF
• захват экрана для проведения IT-тренингов
• бесплатная запись и хранение

Более чем достаточно для внутрикорпоративных нужд.

Платные тарифы Dimdim

За 19$ в месяц вместимость виртуального класса увеличивается до 50 человек и появляются дополнительные функции, например виджеты, которые участники могут использовать для напоминаний о ближайших вебинарах.

Тариф Dimdim Webinar за 75$ в месяц дает практически неограниченные возможности в организации вебинаров. Виртуальный класс на 1000 человек вам достаточно? Кроме того в этом тарифе есть замечательнейшая фишка, аналогов которой на российском рынке просто нет. Интерактивный виджет который собирает информацию об участниках вебинара (имя, телефон, e-mail, компания), отслеживает активность участников, количество заданных вопросов, статистику входов/выходов по каждому участнику и много чего еще.

Тарифы убойны для российского рынка. Сравните с тарифами webinar.ru. У webinar.ru аж целых 115$ стоит месячный тариф на 25 человек. А у Dimdim скромные 75$ на 1000 человек. Вдумайтесь в эти цифры.

OpenSource-платформа Dimdim для организации вебинаров и веб-конференций

На этом прелести Dimdim не заканчиваются. Это еще и OpenSource-платформа. Dimdim можно развернуть на своем сервере. Есть версии для Windows и для Linux. Его можно интегрировать в Moodle. Его можно интегрировать в SugarCRM (какие возможности для продаж!)

Дистрибутивы и исходники здесь.

На этом разговор о платформе Dimdim не заканчивается. Я еще вернусь к этом замечательному инструменту. Буду признателен всем, кто поделится опытом использования этой платформы в своей корпоративной практике.

Проект www.promtur.ru продвигает в массы промышленный туризм. Туры на фабрику елочных игрушек, звездный городок, останкинскую телебашню, пивзавод, АЭС и многие другие туры и экскурсии на промышленные и производственные предприятия. Цены от 1000 руб. с носа. Группы по 15 человек.

Хорошая идея для корпоратива?

«Ситибанк» и Российский микрофинансовый центр провели совместное исследование сегмента обеспеченных россиян-владельцев малого и среднего бизнеса: предприниматели верят в свое развитие, несмотря на кризис.

Основные тезисы исследования:

• Портрет российского предрпинимателя: женатый мужчина в возрасте 33-46 лет, с одним ребенком в семье, с высшим экономическим образованием.
• Среди владельцев компаний: половина всех мужчин — моложе 37 лет, а половина всех женщин – старше 43 лет
• Женщины-предприниматели считают свой бизнес более успешным, чем мужчины (63% против 45%).
• «Семейный бизнес» в 2 раза успешнее, чем тот, где родственники не работают (62% против 36%). Приезжие из регионов более успешны в собственном бизнесе, чем москвичи и петербуржцы.
• 63% российского малого и среднего бизнеса (МСБ), в основном, управляется единолично, 69% малых и средних предприятий (МСП) ориентированы на местный рынок.
• 62% успешных на взгляд респондентов МСП имеют в качестве клиента «население», а 50% «власть».
• Сокращение спроса на продукцию почувствовали в основном предприниматели, работающие с иностранными компаниями из развитых стран (71%) и государственными структурами (64%).
• Посткризисное развитие. Исходя из прогноза динамики ВВП на 2009 -2011 годы, по итогам 2009 года количество компаний в сегменте малого и среднего бизнеса сократится на 3%. Но уже в 2010 году ожидается начало роста количества компаний малого и среднего бизнеса. Ожидается, что в 2011 году рост числа занятых составит 12 521 тыс. работников. В 2009 году ожидается снижение объема капитальных затрат (CAPEX = инвестиции в приобретение и модернизацию физических активов, в строительство и т. п.) на 18%, восстановление до прежнего уровня произойдет после 2010 года и составит в 2010 году 508 млн рублей.

Какой из этого можно сделать вывод? Чтобы в России быть успешным бизнесменом, необходимо, чтобы в твоей компании работали родственники, а минимум половина твоих клиентов были государственными компаниями. Более шоколадная ситуация, когда родственники работают не только у тебя, но и в госструктурах, которые являются твоими клиентами.