Недавно мне удалось пообщаться с Марией Власовой из Human Factors. По ее словам самым продаваемым продуктом на рынке сейчас является услуга по организации и проведению корпоративных конференций.
Формат конференций может включать в себя мероприятия open space, круглые столы, фасилитацию мозговых штурмов, тренинги и пр.
Эта услуга популярна у тех компаний, которым приходится проводить изменения в организации, реагируя на последствия экономического кризиса.
Ценник на такие мероприятия от 500 000 руб. Аудитория до 1000 человек.
Марианна Шульченко бизнес-тренер компании «Провокация РОСТА» вывела 8 способов убить время на тренинге. Итак, как тренеры убивают время?
- Историями про личные достижения, несмотря на то, что они рассказаны ярко с юмором и пр., я тренеру не друг, чтобы выслушивать о его победах. Для чего это мне?
- Историями в контексте «А со мной вот, что было…» А мне это не интересно!
- Анекдотами не в тему, и в тему, если их много. Надоедает, да и юмор, предложенный «тренером» я могу не понять.
- Бессмысленными упражнениями (уровня начальной школы), направленными только на развлечение и не связанными с материалом тренинга.
- Неуправляемой дискуссией: участники спорят, а «тренер» отдыхает и взирает свысока на происходящее (Мы так уток на пруду кормим).
- Затянутыми перерывами.
- Бессмысленными и многозначительными паузами. Вообще я к паузам отношусь положительно, они мысли дисциплинируют. Но те, паузы, которые время убивают, они другие, от них нет пользы. Разве только для «тренера» – чтобы вспомнить слово или мысль поймать.
- Позволение говорливому участнику бессовестно пожирать время: рассказывать истории уже о своей жизни, анекдоты, случаи из серии «А вот у меня…».
Замечательный список, просто замечательный. Но сколько тренеров, столько и мнений. Например, у ШМ «Арсенал» есть тренинг «Пространство для развития». Перечисленные 8 пунктов – это неотъемлемые инструменты тренера в этом тренинге. И что бы вы думали? Тренингу уже 18 лет. Через него прошло несколько тысяч людей, которые смогли развить свои предпринимательские способности. Многие из них добились успеха в бизнесе.
Это лишний раз подтверждает многообразие тренерского инструментария с одной стороны, и зашоренность тренеров «на потоке» с другой.